Forte della sua esperienza più che ventennale nel campo dei servizi e tecnologie per il mercato nazionale dell’Industria (Main Industry) e dei Servizi (Formazione, Sanità e Sociale) e grazie alla sua spiccata vocazione di trasferimento dei migliori metodi e pratiche applicate da un contesto all’altro, BUSINESS IMPROVEMENT segue i propri clienti nell’ottimizzazione dei propri processi produttivi, indirizzandoli a investimenti effcienti e costanti nel tempo. A tal fine offre Servizi di consulenza organizzativa e di Energy Management, illustrando loro le migliori e più appropriate strategie di miglioramento, bilanciando e coordinando interventi strutturali a carattere tecnico e interventi comportamentali delle risorse umane.
[wpex more=”+ Ottimizzazioni di processo” less=”- Ottimizzazioni di processo”]BUSINESS IMPROVEMENT realizza progetti di ottimizzazione e miglioramento dei processi aziendali, con particolare riferimento ai processi riferiti al Product LifeCycle (Processi Primari) ma anche riferiti ai Processi ausiliari (Acquisti, Risorse Umane, …) e di capability (Gestione della Configurazione, Sicurezza, ecc.). Il nostro expertise, maturato in anni di esperienze nel campo industriale, ci permette di agire con tempestività e sicurezza sulle aree critiche per ripristinare condizioni di efficacia ed efficienza ottimali.
L’approccio prevede tipicamente un Assessment iniziale esteso alla parte organizzativa di interesse, così da delineare un Progetto che affronti a 360° le debolezze, intervenendo in parallelo sui Processi, sui Prodotti ma anche sulle Competenze.
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[wpex more=”+ Safety Engineering” less=”- Safety Engineering”]BUSINESS IMPROVEMENT è attiva nel campo del Safety Assessment con particolare riferimento alla Metodologia applicabile nel campo dei Sistemi a supporto della Navigazione Aerea. Si adotta in questo ambito un approccio essenzialmente ingegneristico, rifacendosi nei fondamenti a quanto espresso storicamente dalla normativa MIL-STD-882c inerente i “System Safety Program Requirements”.
Obiettivo del nostro approccio è quello di offrire uno schema di riferimento coerente all’impianto normativo ESARR4 – Risk assessment ad mitigation plan per fornire la garanzia che un Sistema a supporto della Navigazione Aerea è sicuro per l’uso operativo.
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[wpex more=”+ Valutazioni impianti ambientali” less=”- Valutazioni impianti ambientali”]BUSINESS IMPROVEMENT realizza studi e progetti di valenza multidisciplinare nella progettazione sistemica finalizzata alla sostenibilità ambientale degli interventi di ingegneria sul territorio. Sulla base della conoscenza acquisita e di una continua ricerca delle tecnologie più all’avanguardia, l’obiettivo che BUSINESS IMPROVEMENT si prefigge è quello di dare un contributo al miglioramento dello stato dell’ambiente ed alla tutela delle risorse ambientali, secondo la logica della sostenibilità e dell’equilibrio ambientale.
Operiamo tipicamente nei seguenti ambiti:
- Studi di impatto ambientale e strategica
- Analisi di incidenza.
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[wpex more=”+ Risk Management” less=”- Risk Management”]Definiamo il Modello di Gestione Rischio contestualizzato nell’ambito Cliente, avviandone l’applicazione. Un obiettivo fondamentale per la buona riuscita è spesso la rivisitazione dei processi aziendali e l’integrazione di strumenti relativi a:
- Gestione operativa del progetto (Project Control)
- Controllo Operativo (ValCom, Risk Management, …)
- Simulazione/Analisi strategica.
Diverse esperienze di successo confermano la validità del Modello (mutuato da Standard internazionali) e dell’approccio.
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[wpex more=”+ Supply Chain Evaluation” less=”- Supply Chain Evaluation”]
Abbiamo sviluppato a partire dal 2004 un Modello proprietario denominato VALFOR che si basa su:
- Un Sistema di rating dei Fornitori, basato sulla valutazione a priori del livello di maturità dei processi (capability) e a posteriori dei prodotti (prestazioni)
- Il Presidio dei Fornitori, basato su tecniche di tutoring dei Fornitori, per massimizzare i ritorni e minimizzare i costi della Supply Chain.
Dal 2010 VALFOR si è arricchito di un componente che consente la valutazione dei rischi economici-finanziari connessi al fornitore e alla intera Supply Chain, verificando con algoritmi di provata efficacia e di semplice applicazione il rischio fallibilità. [/wpex]
[wpex more=”+ Modelli organizzativi Ex D.Lgs 231/01″ less=”- Modelli organizzativi Ex D.Lgs 231/01″]Dal 2010 BUSINESS IMPROVEMENT è attiva nella definizione di Modelli Organizzativi ex D.Lgs. 231/01, al fine di prevenire gli illeciti amministrativi.
Oggi l’adesione al Modello Organizzativo 231 è obbligatoria, ad esempio, nel contesto delle Aziende sanitarie convenzionate di molte Regioni italiane (incluso il Lazio).
Abbiamo messo a punto uno specifico approccio da proporre nelle Organizzazioni in cui sia già radicato e attuato un Sistema di Gestione per la Qualità (SGQ) ISO 9001. Infatti fermi restando i requisiti di indipendenza, imparzialità e oggettività del Modello organizzativo e gestionale D. Lgs. 231 adottato, in tali casi riteniamo essenziale concepire i due Sistemi in un contesto organico e coerente, evitando ogni rischio di ridondanza, ambiguità, incertezza normativa e degli operatori.
Grazie al nostro approccio molti nostri Clienti hanno potuto attuale Modelli organizzativi che sono entrati da subito nella piena operatività, senza significativi costi aggiuntivi e con la crescita di un diffuso livello di consapevolezza delle Responsabilità insite nell’agire aziendale.[/wpex]
[wpex more=”+ Supporto per accreditamento di sistema, di processo e di prodotto” less=”- Supporto per accreditamento di sistema, di processo e di prodotto”]Supportiamo i nostri Clienti nell’ottenere e nel mantenere Accreditamenti a livello Prodotto, Processo e Sistema, sia in ambito civile, che militare.
In particolare abbiamo realizzato rilevanti progetti di accreditamento secondo gli standard internazionali UNI EN ISO 9001, EN 9100, AQAP, EASA Part 21-145, E-TSO.
Siamo in grado di identificare i requisiti tecnici delle normative, definire le conseguenti specifiche, supportarne l’implementazione nella progettazione ed effettuare test sui prodotti, dando così l’opportunità ai clienti di:
- Accedere a nuovi mercati e/o sviluppare quelli dove sono già attivi
- Velocizzare l’accesso a tali mercati
Massimizzare la fiducia dei suoi clienti.[/wpex]